Als je voor het eerst overweegt om een freelance organisatieadviseur in te schakelen, is het normaal dat je niet precies weet wat je kunt verwachten. Wat doet zo iemand eigenlijk? Wat kost het, en wat levert het op? En wat maakt een zzp-adviseur anders dan een groot consultancybureau?
Dit artikel geeft een eerlijk antwoord op die vragen. Zonder verkooppraatje.
Een zzp-adviseur werkt niet voor een groot bureau met vaste methodieken en standaardpresentaties. Hij werkt zelfstandig, is direct aanspreekbaar, en past zijn aanpak aan op wat jouw organisatie nodig heeft. Geen tussenlagen, geen junior consultant die het eigenlijke werk doet terwijl de partner het verkoopgesprek voerde.
In mijn geval betekent dat concreet: ik stel vragen, ik luister, ik kijk mee. Ik praat met mensen op verschillende niveaus in de organisatie om te begrijpen wat er werkelijk speelt. En pas daarna denk ik mee over wat er anders of beter kan.
Een freelance adviseur is niet voor iedereen de beste keuze. Het werkt het best voor organisaties die al weten dat er iets speelt, maar nog niet precies kunnen benoemen wat. Of voor groeiende teams die merken dat de samenwerking stroever verloopt naarmate ze groter worden. Of voor directeuren en managers die gewoon behoefte hebben aan iemand die eerlijk meedenkt, zonder politieke belangen.
Wat ik niet ben: de adviseur die je inhuurt als je al precies weet wat je wilt en alleen nog iemand nodig hebt om het uit te voeren. Daarvoor zijn anderen beter geschikt.
Elk traject begint met een gesprek. Geen offerte, geen verplichtingen. Gewoon een gesprek om te begrijpen wat er speelt en of ik de juiste persoon ben om te helpen. Als dat klopte, kijken we samen wat er nodig is en hoe we dat aanpakken.
Soms is dat een paar gesprekken met mensen in de organisatie en een helder advies daarna. Soms is het wat langer en meer hands-on. Dat hangt af van wat de situatie vraagt. Ik werk niet met vaste pakketten, omdat organisaties nu eenmaal niet standaard zijn.
De voornaamste reden waarom mensen voor een freelance adviseur kiezen boven een groot bureau is persoonlijkheid. Je weet precies wie er binnenkomt. Je hebt direct contact met de persoon die het werk doet. En omdat een zzp-adviseur van zijn reputatie leeft, heeft hij er alle belang bij om echt iets te betekenen, en niet alleen om uren te schrijven.
Dat betekent ook dat ik eerlijk ben als ik denk dat iets anders of beter kan. Niet om kritisch te zijn, maar omdat dat uiteindelijk meer oplevert dan iemand die alleen bevestigt wat je al weet.
Als je nieuwsgierig bent of een gesprek zinvol kan zijn, neem dan gewoon contact op. Er zit nergens een verplichting aan. Het ergste wat er kan gebeuren is dat we tot de conclusie komen dat het niet past, en dat is ook een nuttig gesprek.
If you are considering hiring a freelance organisational advisor for the first time, it is natural not to know exactly what to expect. What does someone like that actually do? What does it cost, and what does it deliver? And what makes a freelance advisor different from a large consultancy firm?
This article gives an honest answer to those questions. No sales pitch.
A freelance advisor does not work for a large firm with fixed methodologies and standard presentations. They work independently, are directly accessible, and adapt their approach to what your organisation actually needs. No intermediary layers, no junior consultant doing the real work while the partner ran the sales conversation.
In my case that means: I ask questions, I listen, I observe. I speak with people at different levels in the organisation to understand what is really going on. And only then do I think along about what could be different or better.
A freelance advisor is not the right choice for everyone. It works best for organisations that already know something is going on, but cannot yet quite name what it is. Or for growing teams that notice collaboration becoming harder as they scale. Or for directors and managers who simply need someone to think honestly alongside them, without political interests getting in the way.
What I am not: the advisor you hire when you already know exactly what you want and just need someone to execute it. Others are better suited for that.
Every engagement starts with a conversation. No proposal, no obligations. Just a conversation to understand what is going on and whether I am the right person to help. If that feels right, we look together at what is needed and how to approach it.
Sometimes that is a few conversations with people in the organisation and a clear recommendation afterwards. Sometimes it is longer and more hands-on. That depends on what the situation calls for. I do not work with fixed packages, because organisations are not standard.
The main reason people choose a freelance advisor over a large firm is personality. You know exactly who is walking in the door. You have direct contact with the person doing the work. And because a freelance advisor lives by their reputation, they have every reason to genuinely add value, not just bill hours.
That also means I am honest when I think something could be done differently or better. Not to be critical, but because that ultimately delivers more than someone who just confirms what you already know.
If you are curious whether a conversation could be useful, just get in touch. There is no obligation attached. The worst that can happen is that we conclude it is not a fit, and that is also a useful conversation.
Een goed gesprek kost niks en levert vaak al nieuwe inzichten op, ook als we daarna niet samenwerken.
A good conversation costs nothing and often brings new insights, even if we don't work together afterwards.